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回顾营销十年

发布日期:2014-07-10:17-32-27         发布者:迪升药业          访问量:776

我给大?#19968;?#39038;一下过去十年的营销历程。先从“六气”说起。

一、天气

这十年当中大家一直有一个感觉,就是天气好像越来越冷了,为什么会这样?其实是有一个对应的科学概念解释的。科学界有人说,我们已经进入一个小的冰河期了。冰河期无论是大还是小,对整个历史的影响是非常巨大的。

?#28909;?#29616;在,越来越多人开始锻炼、补阳气,或者吃一些补药。?#30452;热紓?#27599;当天气冷的时候,北方的?#21496;?#20250;觉得南方特别好,北方的房地产商就会觉得南方的地产非常有价值。这都跟环境有关系。所以天气对我们每一个人,对我们每个行业都有影响。

二、地气

十年的时间里,地震频发,海啸不断,到底会给我们带?#35789;?#20040;样的影响?对我们每个人的人生、生命,对我们当下的体验有什?#20174;?#21709;?

这个影响其实是巨大的。像我们在数次的地震中已经发现了这样的问题:中国移动每年发几十亿准备面向地震或者灾害的库存,也影响了它整个的分销物流体系;加多宝在上一次地震中,给了自己一个品牌的跃升。

所以,地气对我们每个人都有相应的影响。

三、人气

2015年可能是我们社会的一个拐点。在上世纪5060年代是中国的一个婴儿潮时期,2008~2015年是我国又一个新?#32435;?#32946;高峰期。在这个期间,我们的老人和孩子都很多了,从2008年之后这个趋势就比较明显了。

这会给市场带?#35789;?#20040;样的影响呢?

四、名气

在近8~10年时间里,在全球所有的政治舞台上,都是那些偏向于左派、偏向于公平和公正的政?#25104;?#20301;成功。

?#35789;?#23545;手再强,奥巴马也知道他一定会赢的。为什么呢?因为在过去的十年里,每一个国?#19994;?#20154;民都有一种潜在的需求,就是希望自己能够得到公平的?#28304;?#24076;望自己在这个社会中有存在的价值。所以说,凡是偏向于公平、公正的品牌在这十年里都得到了长足的发展。

你知道乔布斯的?#36824;?#23646;于什么样的产品?#31185;还?#32858;集?#35828;?#33041;、电话、MP3等?#26085;?#20040;多功能,但是在美国只卖299美元,只相当于美国?#21496;?#26376;收入的1/10。所以,我们可?#28304;?#32966;猜测,乔布斯内心的梦想是希望?#36824;只?#24102;给大众最顶级的体验。另外,乔布斯也是一个民主党人的支持者。

我们可以看到,在全世界,公民社会这个概念的对应概念是政府这样的政党团体,是企业这样的赢利团体,也是家庭。

五、中气

可以理解为中国的气质。过去十年,世界范围内最大的政治格?#30452;?#21270;就是中国崛起。在世界范围内,中国的势力在不断增长,我们应当怎么面对这种增长的趋势?

有研究表明,在人类的历史中,每50~70年就是一个大的经济周期的循环。所以,最晚到2013年?#32435;?#21322;年,我们这一轮的经济周期就会走到尽头,进入一个平稳的区间。

我们不知道这是不是准确,但是我们必须考虑在这样一个背景下,中国企业怎样才能通过对产品的认知,成为在世界之林中一个文化的标志?#28304;?#34920;?这是我们每个企业需要思考的一个问题。

六、心气

最近有一个电影《少年派的奇幻漂流》,它的海报的最上面有一个英语单词“hope”,希望。

大家知不知道几亿万年之前的恐龙的细分?当时恐龙为了应对气侯的变化,向各种各样的分支细分,天上飞的,海里游的,分出几千个分支,但是最后还是灭绝了。在这个过程中,更小?#32435;?#29289;反而活下来了。

在整个进化论的过程中,只有很小?#32435;?#29289;向细分的分支上进行延伸,进行发展,寻找自己生命的力量和生活的希望,它才能活下来。所以,无论有怎样严寒的天气,有怎样恶劣的一个地气,有怎样的动荡,我们每个人都不要丧失希望,这是我们品牌和营销发展的基础。

顾客十年

十年里中国?#21496;?/span>GDP的走向是怎样的?2002~2003年中国?#21496;?/span>GDP首次达到1000美元;2008年首次达到3000美元。

在全世界其他国家,当?#21496;?/span>GDP达到3000美元时出现了什么变化呢?宜家开第一?#19994;?#26159;在瑞典?#21496;?/span>GDP达到3000美元的时候,然后是ZARA。还有谁呢?还有韩国的现代汽车,其实韩国的整个经历跟我们差不多,在1976~1986年?#21496;?/span>GDP1000美元上升到3000美元,跟我们很多方面都很像。

但是,在这个期间,韩国人做了自己的产业转换,通过对消费者心智的发现,完全?#36842;?#20102;自己的汽车国产化,到?#21496;?/span>GDP3000美元的时候,韩国汽车已经开始攻占全世界,甚至在美国一年销售15万辆,创造?#35828;?#24180;的全球销售记录。

所以,整个社会的发展都是在这个基础上进行相应的变革。在?#21496;?/span>GDP达到5000美元,甚至6000美元的时候,世界?#31995;?#29983;了哪些品牌?有星巴克,有?#36824;?/span>

所以我们的路还很长,我们的?#21496;?/span>GDP还非常低,也就是说,我们作为营销人,要去盯准消费者需求,消费者需求还有一个很大的空间供我们选择。

我们用两个词也可以概括这十年。一个是“高?#23567;薄?#21313;年之前,女士只要买了一柜子的衣服就很满足了,但是现在不仅要买得多还讲?#30475;?#37197;;我相信男同胞里面,其实也有很多开始关注自己服装的品质,这就是我说的“高?#23567;薄?/span>

另一个词?#23567;?#36867;离”。社会有经济的波动,每个企业都有自己销售的压力,当这种压力传染到每一个人身上时,每个人的行为都在发生变化。这?#30452;?#21270;导致我们的行为有三个特征,高压化,碎片化,最后你会发现自己变得平庸化。

在这种情况下,人自然而然会产生逃离心理。“逃离”有三种状态,一种是去户外,这就是为什么这几年户外用品多;当你没有精力逃到户外,就会逃到酒吧、电影院。

还有一种,如果我们在这个现实的世界里找不到逃避的机会,我们会向历史寻求一种梦想的示范。像“上海故事”(围巾品牌),就是令整个上海的消费者从一个围巾上面?#19968;?#22823;上海时代的感觉,这就是第三种逃离——复古。 

产品十年

细分的十年。其实非常简单,细分有非常多的变化,?#28909;?#20687;哇哈哈的营养快线完全是针对早餐的细分。安踏有一款叫做“水泥杀手”的产品,它靠这个产品近两年在二三线城市获得很大的市场,水泥代表中国人内心一种潜在的悲哀,但是杀手代表自?#19994;?#19968;种调节,由于这双鞋给孩子们带来一种新的心理想象的空间,所以卖得非常好。

从表面到内涵的十年。两三年前,当你看到iPhone的时候,可能还只是被它的外表吸引,但是现在有很多人已经学会欣赏它内在的品质。内涵对于我们来说变得更?#21448;?#35201;了,但是内涵一定要求营销人员跟后方的科研人员做一个更深入的交流。

从产品无用到产品回归的十年。起初,我们跑马圈地,中西部市场或者三四线市场,有很多空间点可供我们抢,但是随着网络的发展,很粗糙的产品已经无法满足消费者了,所以要回归产品。

价格十年

?#29992;?#26085;?#22270;?#21040;高?#22270;邸?#22312;中国,沃尔玛好像天天?#22270;郟?#20294;是它根本做不到,最后我们发现真正成功的零售商是家乐福。

它从来不说我天天?#22270;郟?#34429;然也有很多?#22270;?#30340;产品,家乐福打的口号是“开心购物”。2003年我在家乐福购物的时候,那时候DVD才出来一两年,平均价格都在500-800元,但是我在家乐福看到一台只要299元,然后我就买下来了。其?#30340;?#22825;我只想买50块钱的东西,可是最后?#39029;?#20102;买一个300块钱的DVD,还买了200块钱别的东西。

所以,家乐福的策略就是用?#22270;?#25226;你吸引到它的店里,然后卖给你更多高价的东西。今天的电子商务也在用每日?#22270;?#21560;引大家,但是没有想到怎么赚钱。

?#29992;?#26085;平价到“每日平价+”。平价就是对消费者来?#36842;?#23545;公允的一个价格,我们可以看到,那些著名?#32435;?#23478;价格其实并不是最低的,但是它在那个平价的基础上能够通过利润空间给你一个更好的店面,更多的体验,更多的款式,这是平价带来的一些创新。

在美国市场上,采用“每日平价+”,也就是在平价之外再加一点东西的策略,实际上这种策略使这些店的平均效率已经超过沃尔玛。

从平均商品单价到形象价。当李宁在香港的每年采购中?#25216;?#36827;一个平均商品单价的时候,就可以知道李宁处在一个前有虎后有狼的地位上。

这种价格策略还不如出一两款特别优秀的产品,把它的产品线一直做下去。这就是形象价给企业带来的作用。

渠道十年

从渠道为王到零售为王。看一下?#36824;?#24215;,它的每个人,每个单位面积创造价值的效?#35782;家人?#26377;的竞争对手高很多,这就是零售为王的根?#23613;?/span>

从深度分销到深度营销。还有很多空白的市场,需要通过深度分销把网络细分下去,但是,假如有十个终端同时做,这时候就出现了深度营销。最后的五年,中国的渠道零售终端出现渠道的品牌化,或者叫品牌化的渠道。

一个休闲食品,只要通过品牌化的店面就能创造几百?#19994;?#36830;锁店。所以,在终端不仅仅可以做销售,还可以做推广和传播。

从跑马圈地到精耕细作。成都的红旗连锁,每年花几十万的资金购买气象数据,几乎每隔两个小时就会讨论销售变化,再结合气象变化,以调整陈?#23567;?#21333;品的包装等等。也就是说,在这个超市,早晨、中午、晚上看到的陈列都是不一样的。

就连国美的总经理都说,他对顾客已经细分到四个群体,?#30452;?#36827;行相应的推广。所以精耕细作一定是未来的趋势。

从实体?#21152;?#21040;三元并进。前几年都是实体店占主体,但是这几年都是三元并进。美国的特百惠(家居品牌),专门聘请一些特别有意思的中年妇女到社区开小型聚会,教家庭主妇们如何在周末给自己的孩子和丈夫准备更好的餐具,通过这种方式把产品推销出去。

今天,通过我们的?#21482;?#38144;售模式越来越丰富了,所以渠道的分化也一直在进行着,大家一定要注意这个趋势。

传播十年

从固定到移动。今天?#21482;?#29992;户已经超过10亿,可想而知,未来的传播环?#24120;只?#23558;成为一个强势的媒体。这是所有媒介的变化趋势,也可以看到未?#35789;?#24180;的变化趋势。未?#35789;只?#24456;可能在整个的传播上占据十分重要的位置,如果现在不重视?#21482;?#36825;个传播媒介,那么未?#35789;?#24180;就有点危险了。

从灌输到互动。前十年,你通过一些大媒体进行强势的灌输,只要占据那个空间,你就可以树立一个可信的品牌形象。但是今天已经不一样了,所有人都会随时拿出?#21482;?#32622;疑你的品质。

这?#21482;?#22659;下,互动对企业来说已经非常关键。从认知到感动,我特别要强调感动这个词,不仅要关注到移动的消费者,也要让消费者感动。我们可以看到一些差异化的策略,但是消费者能否?#19994;?#26368;让自己内心得到触动的东西是最重要的。

从实用到艺术。我们需要民主化?#32435;?#21697;,需要真实化的产品品质,除此之外,还需要什么呢?

一个企业家朋友对我说,你一定要注意到艺术与品牌的发展完全是一个脉络。最古?#31995;?#33402;术只是墙上一个简单的线条,到文艺复兴的时候,所有的东西都动起来了,整个的画面更加具有冲击力。

现在就是一个新的文艺复兴的时期。所以,当毕加索给自己一个定位的时候,他才真正?#19994;?#20102;自己作为艺术?#19994;?#33258;信和荣耀。

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